随着天盛集团产品定制化项目的逐步推进，供应链管理的短板愈发凸显，成为摆在陈默面前的一道亟待跨越的难关。陈默深知，若想让定制化产品顺利走向市场，供应链的优化已刻不容缓。

一大早，陈默便把供应链部门的全体成员召集到会议室。会议室内气氛凝重，众人都知道，这次会议关乎着公司定制化业务的未来走向。陈默神情严肃，目光依次扫过每一个人，缓缓开口道：“大家都清楚，产品定制化是我们目前的核心业务，但现在供应链却成了拖后腿的关键因素。供应商分散、信息沟通不畅、物流配送效率低下，这些问题不解决，我们的定制化产品就难以按时交付，客户的个性化需求也无法满足。今天把大家叫来，就是要一起商讨出切实可行的解决方案。”

供应链部经理王强一脸无奈地率先发言：“陈总，您说的这些问题我们也知道。咱们公司的供应商数量众多，分布在各地，管理起来难度极大。而且很多供应商规模较小，生产能力有限，一旦遇到订单量增加，就很难保证原材料的供应。”

采购主管李婷也跟着补充：“信息沟通这块更是乱成一团。我们与供应商之间的沟通方式五花八门，邮件、电话、即时通讯工具都在用，信息经常出现遗漏和延误。有时候我们下达了原材料采购订单，供应商那边却没能及时收到，导致生产进度被耽误。”

物流主管赵刚皱着眉头说道：“物流配送也麻烦得很。我们合作的物流公司有好几家，每家的服务质量参差不齐。有些地区的配送时间极不稳定，快的时候两三天就能到，慢的时候能拖上一个星期，客户投诉不断。”

陈默认真听完大家的汇报，沉思片刻后说道：“我决定对公司的供应链进行全面梳理和优化。首先，我们要整合供应商资源，筛选出一批优质供应商，建立长期稳定的合作关系。只有这样，才能保证原材料的质量和供应稳定性。王强，这件事你牵头负责，制定一个详细的供应商筛选标准和整合计划。”

王强点头应下，心里却犯起了嘀咕。要从众多供应商中筛选出优质的合作伙伴，谈何容易。这不仅需要对每个供应商的生产能力、产品质量、信誉度等进行深入考察，还得考虑到合作成本和未来的发展潜力。但他深知此事的重要性，暗暗下定决心，一定要把这项任务完成好。

接下来的日子里，王强带领团队开启了一场艰难的供应商筛选之旅。他们收集了大量供应商的资料，一家一家地进行分析和评估。为了获取更准确的信息，团队成员们四处奔波，实地考察供应商的工厂。有的工厂位于偏远地区，交通不便，团队成员们不辞辛劳，辗转多地前往。

在考察一家位于山区的原材料供应商时，团队成员们发现工厂的生产设备陈旧，生产环境也不太理想。虽然这家供应商的产品价格相对较低，但质量却难以保证。王强果断将其从优质供应商名单中剔除。而在考察另一家供应商时，发现对方的生产能力很强，产品质量也不错，但在环保方面存在违规行为。经过慎重考虑，王强也放弃了与这家供应商的合作。

经过层层筛选，王强终于确定了一批优质供应商名单。但在与这些供应商洽谈合作时，又遇到了新的问题。一些供应商对天盛集团提出的长期合作条件心存疑虑，担心合作过程中会受到诸多限制。还有一些供应商对加强管理和监督的要求不太接受，认为这会增加他们的运营成本。

王强不厌其烦地与供应商们沟通，详细解释天盛集团的合作诚意和长远规划。他向供应商们承诺，只要双方真诚合作，天盛集团会给予稳定的订单支持，并且在价格上也会给予一定的优惠。经过一番努力，大部分优质供应商最终与天盛集团达成了合作意向，签订了长期合作协议。

在整合供应商资源的同时，陈默也在积极推进引入先进供应链管理系统的工作。他安排技术部门与专业的软件公司对接，寻找适合天盛集团的供应链管理系统。技术部经理李明带领团队对市场上众多的供应链管理系统进行调研和评估。