一个项目，三个人，五版修改
上周我们接了个宣传片项目，客户要求高，时间紧。团队三人分工明确：小李负责素材整理和粗剪，小王做特效包装，我负责调色和输出。一开始大家直接在一个主时间线上改，结果两天后发现版本混乱——有人覆盖了别人的修改，有人回退了已确认的片段，客户发来的一句‘整体节奏再调整下’，让我们彻底乱了阵脚。
这时候我们决定上分支管理。不是代码，是剪辑工程里的‘分支’。
用时间线分支理清工作流
我们在DaVinci Resolve里新建了三个主分支：Main（主干）、RoughCut（粗剪）、VFX（特效）、Color（调色）。小李在RoughCut上调整结构，每完成一版节奏修改就打个标记，比如RoughCut_v3。我不动他的主线，而是基于他最新的稳定版本创建Color分支开始调色。小王在VFX分支加粒子效果，完成后合并到Main。
这样一来，谁都不用等谁。小李还能继续优化剪辑点，而我已经在调色了。只要他那边确认终版粗剪，我就把Color分支重新基于新版本对齐，避免重复劳动。
冲突？留痕迹，不覆盖
中间出过一次问题：客户突然要求加入航拍素材，小王已经在VFX分支做了镜头衔接动画，结果小李调整了前后顺序。如果直接覆盖，动画全废。我们没慌，把小李的新结构单独建了个RoughCut_rev分支，让小王在这个分支上重新适配特效。两边并行保留，最终通过对比展示给客户选择。
这种操作像极了Git里的merge conflict处理——不是谁赢谁输，而是保留差异，让决策可视化。
导出前的最后一道保险
临近交付，客户临时要一版竖屏短视频。我们没动主工程，而是从Main分支切出一个ShortForm分支，在里面重构画面比例、调整字幕位置。主片照常输出，短视频独立生成。两个版本互不影响，连音乐授权都分开备注。
现在我们每个项目都默认设分支：粗剪、包装、调色、交付物。工程文件清爽了，吵架也少了。以前常说‘你把我那版改没了’，现在一句‘你在哪个分支上改的？’就能定位问题。
分支管理不是程序员的专利。只要你经历过‘谁改了时间线’的扯皮，就该试试用分支把工作流撑开。它不解决创意问题，但能让你的协作少点火药味。